Выплаты стимулирующего характера

Мотивация позволяет людям достигать большего. Одним из ее видов на производстве или в офисе являются стимулирующие выплаты. Базой для большинства материальных поощрений и компенсаций служит оклад. Некоторые виды дополнительных выплат, призванных стимулировать сотрудников, устанавливаются в фиксированном размере. Каковы критерии начисления стимулирующих выплат, и кто вправе их получать?

Выплаты стимулирующего характера

Положение о стимулирующих выплатах

О поощрениях говорится в Статье 129 ТК РФ. В ней нет информации о том, какие доплаты и надбавки стимулирующего характера применяются, а указывается, что дополнительные вознаграждения за труд входят в зарплату.

Выплаты стимулирующего характераРуководитель, нацеленный на улучшение результатов труда подчинённых, должен пересмотреть систему оплаты труда на предприятии. Речь идёт не о заработной плате, которая остаётся неприкосновенной, а о дополнительных мотивирующих поощрениях. Следует задать себе вопрос: достаточно ли они эффективны? Если нет, упразднить выплату, заменив её поощрениями, которые будут мотивировать персонал работать качественнее.

Основанием для начисления поощрений для стимуляции трудовой деятельности служит специальное положение, которое компания издаёт самостоятельно.

Важно: базой для Положения служит Программа улучшения системы заработной платы, одобренная правительственным распоряжением номером 2190-р от 26 ноября 2012 года.

В положении говорится, что улучшить стимулирующую систему любого предприятия помогут следующие шаги его руководства:

  • применение независимой оценки качества труда в компании;
  • отмена выплат, которые воздействуют на результаты труда;
  • установка надбавок, напрямую соответствующих индикаторам эффективности;
  • ввод взаимоувязанной системы критериев эффективности.

Положение должно касаться следующих сторон работы предприятия:

  • частота выплат;
  • размеры материальных поощрений;
  • категории работников, которым положены стимулирующие надбавки;
  • сроки.

Критерии получения

Объективная оценка работы сотрудника – это сложная производственная задача, потому следует разработать критерии поощрений тех или иных работников компании. Они должны опираться на род деятельности рассматриваемого сотрудника.

Важно: в процессе назначения выплат, призванных стимулировать штат на улучшение результатов, должен участвовать профсоюз.

Выплаты стимулирующего характераПод критериями оценки понимаются:

  • выполнение оцениваемых должностных обязанностей, подход к организации труда, работа с полной отдачей;
  • наличествует ли стремление к достижению результатов, стимулирующее при необходимости работать сверхурочно;
  • внедрение новых методов работы и их эффективность;
  • уровень ответственности, связанный с выполняемыми на предприятии или в учреждении функциями;
  • годовая оценка результатов сотрудника.

Также применяются и дополнительные критерии. Это:

  • отдельные трудовые достижения конкретного сотрудника или группы сотрудников в организации труда, позволившей сделать его более эффективным;
  • применение работником собственно разработанных методов улучшения эффективности производственного процесса;
  • повышение квалификационного уровня.

Виды стимулирующих выплат

Выплаты стимулирующего характераПоощрения бывают разного характера. В основном это:

  • премии;
  • надбавки;
  • доплаты.

Выплачиваются на следующих основаниях:

  1. Выслуга лет.
  2. Качество выполняемой работы.
  3. Высокие производственные показатели.
  4. Эффективность труда.
  5. Положительные результаты по окончании отчётного периода и т. д.

На некоторых предприятиях встречаются и иные показатели, за которые поощряют. К примеру, повышение уровня профессионализма или здоровый образ жизни.

Читайте также:  Выплаты беременным женам военнослужащих

Вопросом внесения изменений в систему оплаты труда с целью включения в неё поощрений занимаются экономические отделы. Все действия согласовываются с работодателем и руководителями.

Руководство предприятия вправе разрабатывать собственные виды поощрений и внедрять новаторские идеи в этом направлении. Главная цель – стимулировать сотрудников на качественный и эффективный труд, создание дополнительной мотивации для достижения улучшенных результатов.

Стимулирующие выплаты устанавливаются на усмотрение нанимателя и закрепляются внутренними нормативными актами предприятия, издаваемыми в виде локальных приказов или положений. Основанием для поощрительных выплат может служить ходатайство руководства с приложенным к нему оценочным листом и прочей документацией.

Важно: Стимулирование коллектива – это право, но не обязанность руководителя.

Выплаты за интенсивность труда и высокие результаты работ

Выплаты стимулирующего характераГлавными в системе стимулирования работников являются премии, основанные на достижениях коллектива и каждого отдельного работника. На предприятии издаются нормативные акты, устанавливающие взаимосвязь между оплатой труда и качеством работы.

Материальная заинтересованность будет стимулирована только в том случае, если сотрудников ознакомят с документацией, устанавливающей поощрения. Они должны знать следующее:

  • что влияет на увеличение доходов;
  • какой круг сотрудников имеет право на поощрения;
  • сроки произведения выплат;
  • размеры премий и их зависимость от результативности и т. д.

Назначаемые премии должны соответствовать задачам, которые ставит перед собой компания и не противоречить иным нормативным актам. В этом случае можно получить обратный от желаемого результат.

Премирование может быть нацелено на результаты или поддержание уже достигнутых результатов. Размеры выплат должны зависеть от конкретных показателей. Лучше – больше. Периодичность может устанавливаться за месяц, квартал или год. Допускается премирование по результатам каждого из перечисленных промежутков времени.

Выплаты за стаж и выслугу лет

Выплаты стимулирующего характераЕщё одним, вторым по значимости видом поощрения является выплата за выслугу лет. Назначается приказом конкретному специалисту при достижении им определённого стажа работы на предприятии. Этот вид могут выплачивать разово или ежемесячно в виде процента от основного оклада. На некоторых предприятиях надбавка даётся раз в году.

За основу для расчётов берётся средний зарплатный показатель.

Выплаты за качество выполняемой работы

Результат работы может стать лучше не только, благодаря увеличению выработки, сверхурочным работам и т. п. Он напрямую зависит и от качества. Этот показатель повышает рейтинги компании и позволяет ей одерживать победы в конкурентной борьбе. Качественное выполнение трудовых обязанностей – это ещё одно основание для премирования сотрудника.

Оценивать и сравнивать качество работы каждого отдельного члена коллектива позволяет оценочный лист. Благодаря ему руководство определяет, кто достиг наилучших качественных результатов и, соответственно, отмечает отличившихся денежным вознаграждением.

За профессиональное развитие

Выплаты стимулирующего характераПомимо оценки качества и эффективности, следует оценивать и личные достижения сотрудников, улучшение их деловых качеств и уровня профессионального мастерства. Оценивается совокупность:

  • выработки;
  • качества;
  • бережного отношения к ресурсам предприятия;
  • владения приёмами работы;
  • активность в рационализации трудового процесса;
  • наличие документов, подтверждающих повышение квалификационного уровня и т. п.

Для создания базы, позволяющей формировать данный вид поощрений, компания должна разработать собственные показатели профессионального мастерства. Это относится и к тем предприятиям, где люди работают полный рабочий день, и к тем, где сотрудники частично заняты в производственном процессе.

В данном направлении хорошие результаты даёт практика введения системы аттестации сотрудников. Сравнивать и оценивать результаты для стимулирования дальнейшего личностного роста следует не менее раза в год.

За здоровый образ жизни

Выплаты стимулирующего характераНе так часто встречается премия «За здоровый образ жизни». Это поощрение призвано стимулировать людей отказываться от вредных привычек. Такие негативные явления, как пьянство, курение и наркомания негативно сказываются не только на личной жизни людей, но и на производственном процессе. Они всегда деструктивны и тормозят любое развитие.

Поощряя работников, ведущих здоровый образ жизни, руководство стимулирует весь коллектив отказаться от вредных привычек.

Иные выплаты

Помимо стимулирующих вознаграждений, на предприятии предусмотрены и выплаты компенсационного и социального характера. Всё это улучшает качество жизни сотрудников.

Читайте также:  Выплаты при сокращении работника

В отличие от поощрений, большинство компенсации носит обязательный характер и зависит от статуса сотрудника не на предприятии, а в обществе. Но вернёмся к тому, что стимулирует людей делать больше и лучше. Не были названы такие надбавки, как:

  • за сложность работы;
  • за исполнение важных поручений;
  • за вклад в повышение рейтинга компании;
  • за разработку собственных программ повышения качества и эффективности труда;
  • 13-я зарплата и т. п.

На каждом предприятии могут применяться собственные виды поощрений сотрудников.

Кому положены?

Выплаты стимулирующего характераЗаконами РФ определён круг лиц, имеющих право на получение материального стимула. К таковым относятся:

  • работники организаций, находящихся в подчинении Министерства Культуры;
  • граждане, задействованные в медицинской сфере;
  • сотрудники санаторно-профилактических учреждений;
  • педагоги и воспитатели;
  • гос. служащие.

Премирование и прочие виды поощрений могут применяться и на частных предприятиях. Для служащих бюджетных организаций они являются нормой, установленной Законом.

Выплаты работникам бюджетной сферы

Бюджетники получают поощрительные вознаграждения на основании вышедшего в конце декабря 2007 года Приказа Минэкономразвития РФ номером 818, утвердившим «Перечень видов выплат стимулирующего характера в федеральных бюджетных учреждениях».

В приказе сказано, что руководство организации вправе самостоятельно назначать стимулирующие выплаты. Они должны не выходить за рамки установленного фонда заработной платы. Поощряются:

  • стаж и выслуга;
  • качество работы;
  • достижение высоких результатов;
  • интенсивность;
  • итоговые премии.

Прежде чем назначить выплату, оценивается труд сотрудников на основании установленных на предприятии критериев оценки результативности, качества и прочих показателей.

Стимулирующие выплаты персоналу ДОУ

Выплаты стимулирующего характераНа стимулирование труда работников детских дошкольных учреждений выделяется от 30% до 40% от зарплатного фонда. Процедуру регламентирует вышедшее в марте 2008 года Письмо Минобрнауки номером 03-599. В нём указываются следующие критерии:

  • оказание поддержки детям, воспитывающимся в неблагополучных семьях;
  • способствование расширению детского кругозора;
  • создание поделок, панно, плакатов и прочих наглядных материалов;
  • налаживание контактов с родителями;
  • работа по усовершенствованию программ развития детей;
  • оздоровительные процедуры;
  • выявление способностей подопечных и т. п.

Доплаты назначают органы управления образованием. Формированием фонда для стимулирующих выплат занимаются на муниципальном уровне. В него производятся регулярные 5-процентные (рекомендованный процент) отчисления от общего фонда заработной платы.

Назначением поощрений конкретным работникам занимаются руководители учреждения, при взаимодействии с органами самоуправления.

Выплаты педагогам и преподавателям ВУЗов

Выплаты стимулирующего характераУчительский доход состоит из 2-х частей:

  1. Оклад.
  2. Стимулирующие выплаты.

По установленным правилам, фонд оплаты труда должен составлять не менее:

  • для преподающих в ВУЗах – 60%;
  • для всех остальных – 70%.

Основания для выплат и решения о самих стимулирующих выплатах должны устанавливаться локальными актами учреждений:

  • коллективными договорами;
  • организационными документами;
  • соглашениями.

Эти документы согласуются с представителями местного Управления образованием и Профкома. Об итогах и принятых решениях администрация обязана информировать всех сотрудников.

Во многих учреждениях труд учителя оценивается на основании бальной системы.

Стимулирование труда медработников

Выплаты стимулирующего характераПроцесс поощрения медицинских работников описан в Постановлении номером 583, вышедшим в августе 2008 года. Согласно ему, помимо базы, которой является зарплата, медработникам положены следующие виды выплат:

  • стимулирующие;
  • компенсационные;
  • социальные.
Читайте также:  Социальные выплаты по инвалидности: размер

Используя законодательные нормы, администрации медицинских учреждений имеют право самостоятельно принимать решения и формировать перечень вознаграждений для своих работников, что закрепляется локальными документами.

Порядок начисления

Предусмотрен алгоритм начисления материальных поощрений. Порядок действий должен быть следующим:

  1. Назначается комиссия.
  2. Анализируется деятельность каждого работника, и вносятся предложения о поощрении.
  3. Издаётся приказ по предприятию.
  4. Выдаются деньги.

Как формируется комиссия?

Выплаты стимулирующего характераРуководитель не вправе самолично назначать поощрительные выплаты. Для того чтобы труд людей оценивался честно и объективно, формируется комиссия, в которую обязательно включаются:

  • директор;
  • заместитель директора;
  • как минимум 3 члена трудового коллектива;
  • представитель профсоюзного комитета.

Предварительно перед формированием комиссии собирается весь коллектив, который голосованием избирает тех, кто будет производить оценку деятельности работников.

Результаты голосования вносятся в протокол, в котором должны расписаться либо все присутствующие, либо руководители подразделений.

Комиссия вправе принимать решения даже тогда, когда на заседании присутствуют не все её члены. Минимальное количество заседающих – 50%.

Составление протокола

Выплаты стимулирующего характераОбязательным документом, закрепляющим результат заседания комиссии, является протокол. В нём должны быть отражены следующие сведения:

  • данные всех участников заседания;
  • данные работников, которым было решено выплатить материальное поощрение;
  • способ принятия решений;
  • суммы.

Все, кто принимал участие в заседании, должны поставить свои росписи в протоколе.

Основания для осуществления выплат

Составленный комиссией документ передаётся руководителю, который на его основании издаёт приказ о назначении выплат конкретным сотрудникам (по списку). В нормативном акте должно быть отражено:

  • данные предприятия (наименование);
  • данные работников, заслуживших вознаграждение;
  • дата и подпись руководителя.

Когда может осуществляться поощрение?

За руководством закреплено право, принимать решение о периодичности осуществления стимулирующих выплат. Они могут выдаваться за:

  • прошедший месяц;
  • год;
  • отчётный период.

Порядок расчета

Выплаты стимулирующего характераВеличина поощрения зависит от стоимости балла, потому рассчитать её без применения специальной методики невозможно. Стоимость балла рассчитывается следующим образом:

  • определяют общую сумму, выделенную для выплаты поощрений;
  • находят общее количество набранных коллективом баллов;
  • применяется формула: А=С/В, где А – стоимость 1 балла, С – сумма поощрений, В – число всех набранных сотрудниками баллов.

Так как каждому работнику дано определённое количество баллов, выплата в итоге равна количеству полученных и умноженных на стоимость одного.

К примеру, если 1 балл стоит 200.00, а сотрудник Иванов П.В. набрал их 120, ему положена выплата в размере 24 000 рублей.

Фонд стимулирующих выплат

ФСВ – фонд стимулирующих выплат – это деньги, выделенные на стимулирующие выплаты. Его размер напрямую связан с ФОТ, потому, у каждого предприятия он свой. В среднем размер ФСВ равен 30% от ФОТ.

О том, какой процент средств выделяется на вознаграждения и, что включает в себя ФСВ, можно узнать из нормативных актов каждого контурного учреждения или предприятия.

В каком случае лишают стимулирующих выплат?

Выплаты стимулирующего характераСотрудник лишается стимулирующего вознаграждения или получает его в урезанном размере, если он:

  • нарушал производственную и трудовую дисциплину;
  • не выполнял должностные инструкции;
  • оказывал некачественные услуги;
  • нарушал внутренний распорядок;
  • не обеспечивал сохранность имущества и т. п.

По Закону, руководство не имеет права за дисциплинарные проступки лишать подчинённых заработной платы. Наказания назначаются за счёт поощрений.

Как оформляются выплаты?

Всё, что имеет отношение к стимулирующим выплатам, должно быть документально оформлено. Нормативные акты предприятия должны регламентировать порядок назначения вознаграждений и выплаты их сотрудникам.

В заключение отметим, что продуманный подход руководства к поощрению коллектива приводит к положительным результатам. Улучшаются производительность и качество предоставляемых услуг.

Внимание! В связи с последними изменениями в законодательстве, юридическая информация в данной статьей могла устареть!
Наш юрист может бесплатно Вас проконсультировать - напишите вопрос в форме ниже:


Материалы по теме:
Загрузка ...